Was ist Leadership?

Leadership im 21. Jahrhundert und die Irrtümer

1. Wer einen Titel hat, ist eine qualifizierte Führungskraft

Hat jemand einen Hochschulabschluss und trägt deswegen einen Titel, denken viele, dass diese Person eine gute Führungskraft ist. In den wenigsten Fällen trifft dies zu. Fakt ist, dass ein Diplom nicht aussagekräftig ist, ob diese Person wirklich auch Menschen, bzw. ein Unternehmen führen kann.

Eine Führungskraft wird nicht durch ein Stück Papier zum Leader, sondern durch Erfahrung und Einflussnahme auf andere. Diese Fähigkeit muss erworben werden und beginnt immer mit Selbstführung d.h. mit der Fähigkeit, sich selbst zu führen.

2. Der Manager in einem Unternehmen ist zugleich auch eine Führungskraft

Diese Ansicht ist leider auch sehr oft vertreten und hat nichts mit der Wahrheit zu tun. Menschen, bzw. ein Unternehmen zu führen und eine Sache zu managen ist nicht dasselbe. Die beiden Begriffe unterscheiden sich hauptsächlich in folgenden Punkten:

Ein Manager kann einen Prozess gut managen/organisieren während ein Leader die Fähigkeit besitzt, Menschen durch seinen starken Charakter und seine Wirkung zum Handeln zu bringen, bzw. etwas in Gang zu setzen. Dies erfordert unter anderem:

• ausserodentliche Kommunikationsfähigkeiten
• Erfahrung
• Weitsicht
• mentale Stärke 
• Innovationskraft und Kreativität
• Vorbildsfunktion: ein Leader packt die Dinge an und macht es vor
• lösungsorientiertes Handeln
• Entscheidungen treffen: ein Leader trifft rasche Entscheidungen
• Ausdauer
• Offenheit – ein Leader ist offen gegenüber Neuem
• Neugier
• Risikobereitschaft – ein Leader geht auch mal Risiken ein, wenn der Verstand nein sagt
• u.v.m.

3. Ein guter Verkäufer, Vertriebsmitarbeiter oder Unternehmer ist eine gute Führungspersönlichkeit

Auch diese Ansicht ist leider weit verbreitet und hat nichts mit der Wahrheit zu tun. Wenn jemand Erfolg im Verkauf hat, weil die Produkte top sind oder die Person den Verkauf beherrscht, bedeutet dies noch lange nicht, dass er als Führungskraft geeignet ist. Viele Kunden lassen sich kurzfristig von Verkäufern überreden, empfinden diesen jedoch langfristig nicht als vertrauenswürdig und lassen sich daher nicht auf Dauer beeinflussen.

Mein ehem. Generalagent war zuvor ein sogennanter „TOP Verkäufer“ und wurde nach rund 10 Jahren Vertrieb vom Vorstand zum Generalagenten ernannt. Dabei wurde nicht wirklich berücksichtigt, ob er Menschen führen kann. Unzufriedene, demotivierte und unglückliche Mitarbeiter waren die Folgen. Folglich auch eine hohe Fluktuationsrate.

Dies ist nur ein Beispiel von vielen. In den meisten Unternehmen gibt es genau wegen solchen „Führungskräften“ gravierende Probleme. Nur weil jemand im Vertrieb oder in einem anderen Bereich gut war, bedeutet das noch lange nicht, dass er auch die Gabe hat, eine Gruppe von Menschen oder ein Unternehmen zu führen. Dies erfordert unter anderem Kenntnisse in folgenden Bereichen:

• Soziologie
• Psychologie
• Digitalisierung
• Leadership
• Empathie
• Neurowissenschaft
• u.v.m.

Während meiner erfolgreichen Karriere im Vertrieb, konnte ich branchenübergreifend beobachten, dass wegen inkompetenten „Führungskräften“ nicht nur die Fluktuationsquote stieg, sondern dass sich vermehrt auch die Mitarbeiter vieler Unternehmen negativ gegenüber ihrem Arbeitgeber äusserten.

4. Hochschulabsolventen oder Intelektuelle sind Führungspersönlichkeiten

Wer wirklich glaubt, dass Wissen im Zentrum des Führens steht, irrt sich gewaltig. Zweifellos gibt es tolle Wissenschaftler und Philosophen an den Fachhochschulen oder Universitäten, dennoch hat das Wissen nichts mit der Führungskompetenz zu tun. Konkret bedeutet das, wer intelligent ist, hat noch lange nicht die Eigenschaften, bzw. besitzt noch lange nicht die Fähigkeiten eines Leaders, welche ich bereits oben erwähnt habe.

5. Die Position macht eine Person zum Leader

Nicht die Position macht die Führungsersönlichkeit aus, sondern die Persönlichkeit der Führungskraft bestimmt, wie gut die Position besetzt ist. Bestimmt kennst Du die Geschichte von Steve Jobs. Nachdem er die Apple Marke erfolgreich aufgebaut hatte, wurde er durch den Vorstand gekündigt.

Dies ging total in die Hose. Nach seiner Entlassung ging bei Apple alles schief. Die Umsatzzahlen sanken und Apple verlor einen grossen Marktanteil. Der Einfluss von Steve Jobs war so gross, dass die Apple Aktien um mehr als 50% sanken, als er weg war.

Als Apple in Not war und realisierte, dass das Unternehmen bald Konkurs gehen würde, stellten sie Steve Jobs wieder ein. Danach ging es bei Apple wieder bergauf.

6. Leadership im 21. Jahrhundert

Wer im Zeitalter der Digitalisierung und Globalisierung als Unternehmer bestehen möchte, der muss von dem Gedanken abkommen, dass der Erfolg eines Unternehmens nur auf der höchsten Ebene entschieden wird, bzw. von einem Leader abhängig gemacht wird.

Die Macht des Netzwerkes

Durch die Digitalisierung und Globalisierung gibt es eine Machtverschiebung. Heute ist es nicht mehr die Führungskraft/der Leader, der bestimmt wohin die Reise geht, sondern die Trends, welche durch die Vernetzungen entstehen. Diese werden unter anderem durch die Werte und Bedürfnisse Einzelner beeinflusst.

Auch sind die Menschen im Informationszeitalter durch die Social Media Kanäle (trotz Zensur) besser informiert und kreativer geworden. Durch diesen Trend entsteht eine kollektive Intelligenz, welche die Intelligenz eines einzelnen Leaders in den Schatten stellt.

Quintessenz: Die Führung von heute ist vor grosse Herausforderungen gestellt.

Wer im 21. Jahrhundert wettbewerbsfähig sein will, sollte eine flache Hierarchie haben und sich mit der Intelligenz jedes Einzelnen vereinen und sie fördern.

Dies ermöglicht, dass man nahe am Geschehen des Pulses ist und sofort auf die Veränderungen reagieren kann. Um dies bewältigen zu können, bedarf es an Persönlichkeiten im Unternehmen, welche sich selbst führen und organisieren können. Dies ist nicht nur eine Herausforderung, sondern eine Chance zugleich.

Was bedeutet eigentlich Leadership?

Leadership bezieht sich auf die Fähigkeit, andere Menschen zu führen und zu motivieren, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Leadership umfasst verschiedene Fähigkeiten und Verhaltensweisen, die dazu beitragen, dass eine Person erfolgreich führen kann. Eine Führungsperson übernimmt Verantwortung für das Wohlergehen und den Erfolg ihres Teams oder Unternehmens und trifft Entscheidungen, die den Fortschritt und die Zukunft beeinflussen.

Leadership umfasst die Fähigkeit, klare Visionen und Ziele zu entwickeln und zu kommunizieren, sowie die Fähigkeit, andere zu unterstützen und zu führen, um diese Ziele zu erreichen. Es geht auch darum, andere zu motivieren und zu inspirieren, um ihr volles Potenzial zu entfalten und ihren Beitrag zum gemeinsamen Ziel zu leisten. Leadership kann in vielen Bereichen wichtig sein, zum Beispiel in Unternehmen, in der Politik, im Sport, in gemeinnützigen Organisationen oder in der Bildung.

Ein paar Aspekte von Leadership

Empathie: Eine wichtige Eigenschaft von Führungspersonen ist die Fähigkeit, sich in andere Menschen hineinversetzen und deren Perspektiven und Gefühle zu verstehen. Empathie hilft Führungspersonen, bessere Entscheidungen zu treffen und die Bedürfnisse und Wünsche ihres Teams oder ihrer Mitarbeiter besser zu verstehen.

Kommunikation: Eine gute Führungsperson ist in der Lage, klar und effektiv zu kommunizieren und ihre Ideen und Ziele deutlich zu vermitteln. Sie hört aktiv zu und ist offen für Feedback und Anregungen anderer.

Vision: Eine gute Führungsperson hat eine klare Vision für die Zukunft und ist in der Lage, andere zu inspirieren und zu motivieren, um diese Vision zu verwirklichen. Sie kann andere davon überzeugen, sich dem gemeinsamen Ziel zu widmen und ihren Beitrag zu leisten.

Integrität: Eine Führungsperson, die über Integrität verfügt, handelt ehrlich, transparent und verantwortungsvoll. Sie setzt sich für ihre Werte und Überzeugungen ein und fördert eine positive und inklusive Kultur.

Fähigkeit zur Veränderung: In vielen Bereichen gibt es ständige Veränderungen und Herausforderungen, die Führungskräfte meistern müssen. Eine gute Führungsperson ist in der Lage, sich an neue Situationen anzupassen und Veränderungen zu gestalten, um das Unternehmen oder das Team voranzubringen. Eine erfolgreiche Führungskraft kann auch andere dazu motivieren, sich Veränderungen anzunehmen und sich darauf einzulassen. Die Fähigkeit zur Veränderung hilft Führungspersonen, agil und anpassungsfähig zu bleiben und sich auf neue Herausforderungen einzustellen.

Leadership und Komplexität

Eine Führungskraft muss sich in vielen Bereichen mit Komplexität auseinandersetzen, zum Beispiel in Bezug auf die Unternehmensstrategie, die Märkte, die Mitarbeiter oder die Technologie. Um mit Komplexität umzugehen, gibt es einige Fähigkeiten und Verhaltensweisen, die eine Führungskraft entwickeln kann:

1. Struktur schaffen: Eine Führungskraft kann dazu beitragen, Komplexität zu reduzieren, indem sie Strukturen und Prozesse schafft, die für Klarheit und Transparenz sorgen. Dazu gehört insbesondere die Einführung von Regeln und Vorschriften, die Definition von Verantwortlichkeiten oder die Entwicklung von Reporting-Systemen. Ansonsten ist das Chaos im Unternehmen vorprogrammiert.
2. Prioritäten setzen: Das bedeutet, sich auf die wichtigsten Aufgaben und Ziele zu konzentrieren und sich von weniger wichtigen Dingen abzuwenden. Dies hilft dabei, Komplexität zu reduzieren und sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Eine Führungskraft, die Prioritäten setzt, kann auch besser Entscheidungen treffen und Ressourcen zielgerichtet einsetzen. Dazu gehört auch, dass sie sich Zeit für die wichtigsten Aufgaben nimmt und sich von Ablenkungen und Störungen fernhält. Prioritäten setzen ist eine wichtige Fähigkeit für Führungskräfte, um in einer komplexen Umgebung erfolgreich zu sein.

Wird man als Leader geboren?

Einige Menschen scheinen von Natur aus Führungsqualitäten zu haben, während andere sich diese erst im Laufe der Zeit aneignen müssen. Es gibt jedoch einige Faktoren, die dazu beitragen können, dass eine Person zu einer erfolgreichen Führungsperson wird:

1. Persönlichkeit: Manche Menschen haben von Natur aus Eigenschaften, die sie zu guten Führungspersonen machen. Dazu gehören etwa Selbstvertrauen, Mut, Disziplin, Wille, Empathie und Durchsetzungsfähigkeit.
2. Erfahrung und Wissen: Eine Führungspersönlichkeit braucht Erfahrung und Wissen in dem Bereich, in dem sie führt. Sie muss wissen, wie man ein Unternehmen führt. Des Weiteren sollte eine Führungskraft auf vorbildlich und authentisch sein.
3. Lernbereitschaft & Progression: Eine gute Führungsperson ist auch immer bereit, sich weiterzubilden und neues Wissen zu erwerben. Sie ist offen für konstruktives Feedback und lernt aus ihren Fehlern.

Leadership und Erfolg

Um eine erfolgreiche Führungskraft zu werden, gibt es einige Dinge, die man beachten und tun kann:

1. Ziele und Vision: Eine gute Führungskraft hat eine glasklare Vorstellung davon, wo sie das Unternehmen oder das Team hinführen möchte und kann diese Ziele und Visionen auch klar kommunizieren.
2. Positive Unternehmenskultur: Eine gute Führungskraft schafft eine positive und inklusive Kultur, in der sich alle Mitarbeiter wohlfühlen und ihr volles Potenzial entfalten können.
3. Wissen & Weiterbildung: Stellen Sie sicher, dass alle Mitarbeiter das notwendige Wissen und die entsprechenden Rahmenbedingungen haben, damit sie ihre Aufgaben erfolgreich erledigen können.
4. Feedbacks: Eine gute Führungskraft hört aktiv zu und ist offen für Feedback und Anregungen von Mitarbeitern und anderen Stakeholdern. Sie lernt aus ihren Fehlern und verbessert sich kontinuierlich.
5. Investieren Sie in Ihre Mitarbeiter: Fördern Sie die Weiterbildung und Entwicklung der Mitarbeiter: Eine gute Führungskraft fördert die Weiterbildung und Entwicklung ihrer Mitarbeiter und ermöglicht ihnen, neue Fähigkeiten zu erwerben und ihr Potenzial zu entfalten.
6. Kommunikationsfähigkeit: Eine gute Führungskraft kommuniziert klar, offen, transparent und hört aktiv hin. Sie ist in der Lage, ihre Ideen und Ziele deutlich zu vermitteln und andere davon zu überzeugen.
7. Verständnis und Empathie: Eine gute Führungskraft versteht die Perspektiven und Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter und kann sich in sie hineinversetzen. Sie ist in der Lage, Verbindungen zu anderen aufzubauen und Vertrauen zu schaffen.

Voraussetzungen, welche eine Führungskraft haben muss, um ein Unternehmen oder eine Abteilung erfolgreich zu führen

Ein erfolgreicher Unternehmer oder eine Führungskraft ist nicht nur informiert über seine Branche, sondern auch über das Leben. Er ist wie ein Pilot im Flugzeug und hat einen Gesamtüberblick über das Geschehen. Dies hat den Vorteil, dass man nicht nur Fehler, sondern auch entstehende Trends erkennen und wirkungsvoll agieren kann.

Zudem sollte eine Führungskraft in der Lage sein, die Stärken, Talente und Interessen eines Mitarbeiters oder Teamplayers zu erkennen und zu fördern. Nur so kann ein Mitarbeiter einem Unternehmen dienlich sein.

Mentale Stärke & Selbstbeeinflussung

Eine mental starke Führungskraft ist in der Lage, in hektischen Momenten einen kühlen Kopf zu bewahren. Trotz der Geschehnisse um ihn/sie, verliert er/sie die Unternehmensziele nicht aus den Augen und lebt die Unternehmenswerte sowohl im Unternehmen, als auch nach aussen.

Authentizität

Eine gute Führungskraft muss in der Lage sein, sich selbst zu führen. Die wenigsten Führungskräfte verfügen über ein hohes Mass an Disziplin und mentale Fitness. Nur wer diese Prinzipien beherrscht, kann jegliche Herausforderungen nicht nur im Privatleben, sondern auch im Berufsleben meistern.

Führung und Gesundheit

Erfolgreiche Führungskräfte haben ein Verständnis davon, wie man seine Batterien durch gesunde Nahrung, Bewegung und mentale Stärke wieder lädt, um Höchstleistungen zu erbringen.

Inspiration und Führung

Erfolgreich Führungskräfte schaffen es immer wieder ihre Mitarbeiter und sich selbst aus der Komfortzone zu bringen, um die Energie des Teams zu steigern. Sie haben die nötigen Werkzeuge und Methoden, um Menschen zu inspirieren und zu fördern.

Mentale und emotionale Blockaden

Wir leben in einer sehr hektischen Zeit. Durch den stetigen Wandel, verursacht nicht nur durch die Digitalisierung und Globalisierung, sondern auch durch politische Ereignisse, sind die meisten Menschen auf der Erde überfordert und geistig und seelisch labil. Eine erfolgreiche Führungskraft kennt Methoden und Techniken, wie er/sie sich von seelischen Schmerzen befreien kann. Dies hat den Vorteil, dass man nach aussen ausgeglichener und charismatischer wird. Erfolge sind unvermeidbar.

Digitalisierung, Leadership und Kommunikation

Durch die Digitalisierung wurden zwar die Möglichkeiten geschaffen sich mit der Umwelt zu verbinden, dennoch gelingt es nur Wenigen, diese Verbindung wirkungsvoll in ihrem Privat-, sowie Berufsleben einzusetzen. Was den meisten Menschen fehlt, ist die Kunst der erfolgreichen Kommunikation. Wer die digitalen Medien im Unternehmen oder in seinem Leben entsprechend einsetzt und erfolgreich kommuniziert, meidet nicht nur Fehler, sondern auch Streitigkeiten innerhalb des Unternehmens oder im Privatleben.

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